{"id":14390,"date":"2026-09-01T13:13:39","date_gmt":"2026-09-01T18:13:39","guid":{"rendered":"https:\/\/cartagenaaldia.com\/?p=14390"},"modified":"2026-09-01T13:13:40","modified_gmt":"2026-09-01T18:13:40","slug":"central-de-maderas-impulsa-la-economia-circular-desde-cartagena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cartagenaaldia.com\/index.php\/2026\/09\/01\/central-de-maderas-impulsa-la-economia-circular-desde-cartagena\/","title":{"rendered":"Central de Maderas impulsa la econom\u00eda circular desde Cartagena"},"content":{"rendered":"\n

La innovadora empresa familiar colombiana transforma madera, fortalece su crecimiento y proyecta alcanzar 400 empleados para 2030<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Una empresa familiar con visi\u00f3n de crecimiento<\/strong><\/p>\n\n\n

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Central de Maderas empresa 100% uso energ\u00eda solar<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Cartagena Al D\u00eda convers\u00f3 con David Mar\u00edn Parra<\/strong>, gerente general de Central de Maderas G y S S.A.S., una empresa familiar colombiana dedicada al sector de las maderas, especialmente a la construcci\u00f3n de estibas y pallets, elementos requeridos por el sector del transporte de carga.<\/p>\n\n\n\n

Mar\u00edn Parra representa la segunda generaci\u00f3n empresarial<\/strong> y asumi\u00f3 la gerencia hace aproximadamente siete u ocho a\u00f1os, despu\u00e9s de un proceso de relevo generacional que se desarroll\u00f3 durante cinco a\u00f1os junto a sus padres, Gustavo Mar\u00edn y Sandra Parra.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo naci\u00f3 Central de Maderas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es una historia muy bonita. Mi padre es de La Dorada, Caldas, y ambos eran de pocos recursos. Mi padre se fue a Bogot\u00e1 a buscar la educaci\u00f3n superior y empez\u00f3 a estudiar en la Universidad Nacional. Al mismo tiempo comenz\u00f3 a vender maderas y a trabajar como intermediario.<\/p>\n\n\n\n

Mont\u00f3 un peque\u00f1o dep\u00f3sito y se enamor\u00f3 de mi madre. Ella trabajaba en una planta de secado de madera al frente. Mi madre tambi\u00e9n se interes\u00f3 por este sector y comenz\u00f3 a trabajar con mi padre. As\u00ed construyeron una colaboraci\u00f3n en la que uno aportaba desde lo comercial y el otro desde lo operacional<\/strong>, hasta lograr grandes cosas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 representa para usted continuar con ese proyecto familiar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es una responsabilidad muy grande y tambi\u00e9n una oportunidad. Cuando yo llegu\u00e9, la empresa era peque\u00f1a. Hoy ya somos una empresa mediana y tenemos una visi\u00f3n de crecimiento para convertirnos en una gran empresa de aqu\u00ed al cierre de 2030.<\/p>\n\n\n\n

Mis padres fueron fundamentales. Mi padre, Gustavo Mar\u00edn, tiene un enfoque estrat\u00e9gico y de operaciones, mientras mi madre, Sandra Parra, est\u00e1 muy enfocada en el tema comercial. Yo llegu\u00e9 con una visi\u00f3n de innovaci\u00f3n, desarrollo y expansi\u00f3n del negocio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Econom\u00eda circular y sostenibilidad como pilares<\/strong><\/p>\n\n\n

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Central de Maderas en Ballestas, Turbana<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Uno de los principales enfoques de Central de Maderas es la econom\u00eda circular. La compa\u00f1\u00eda busca aprovechar los recursos y reducir el impacto ambiental mediante diferentes procesos que involucran el agua, la energ\u00eda, los bosques y la recuperaci\u00f3n de las estibas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales pilares ambientales de la compa\u00f1\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Central de Maderas estamos supremamente enfocados en el tema ambiental. Tenemos varios pilares. Por ejemplo, todas las aguas de los techos son recuperadas en las plantas a nivel nacional<\/strong> y utilizadas para los procesos, por lo que no consumimos aguas potables.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, en la planta de Cartagena tenemos paneles solares y estamos enfocados en que el 100 % del consumo sea generado a nivel solar.<\/p>\n\n\n\n

Nuestras estibas vienen de bosques reforestados. Esa es una parte muy importante. Ya contamos con m\u00e1s de 500 hect\u00e1reas de bosques<\/strong>, que est\u00e1n capturando carbono continuamente. Al momento de cosecharlos, nuestros aliados vuelven y los siembran, manteniendo un proceso continuo.<\/p>\n\n\n\n

Pero la econom\u00eda circular tambi\u00e9n est\u00e1 presente despu\u00e9s de entregar las estibas a los clientes. Buscamos repararlas para darles un mayor uso y generar un impacto ambiental menor.<\/p>\n\n\n\n

Esto tambi\u00e9n permite que nuestros clientes ahorren grandes sumas en la inversi\u00f3n anual en estibas<\/strong>, mientras se reduce el impacto ambiental.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY qu\u00e9 ocurre con las estibas que ya no pueden repararse?<\/p>\n\n\n\n

Para los saldos de estibas que est\u00e1n muy destruidos construimos otra empresa, que se llama Eco Central<\/strong>. All\u00ed recuperamos los elementos m\u00e1s peque\u00f1os y los utilizamos en la industria del mueble.<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, se le da una vida \u00fatil mayor a la misma madera. Dejan de ser basura y pasan a convertirse en residuos utilizables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La planta de estibas de la Costa Norte de Colombia est\u00e1 ubicada en el corregimiento de Ballestas, municipio de Turbana. All\u00ed trabaja gran parte de los empleados de mano de obra calificada y no calificada.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n mantiene procesos continuos de capacitaci\u00f3n para sus trabajadores mediante herramientas virtuales e Inteligencia Artificial<\/strong>, como parte de su apuesta por la formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha evolucionado la empresa desde que usted asumi\u00f3 la gerencia?<\/strong><\/p>\n\n\n

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Central de Maderas provee empleo a Turbana, Turbaco y Cartagena<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Mis padres dejaron dos plantas y actualmente nosotros tenemos siete. Es decir, durante este proceso se han sumado cinco plantas.<\/p>\n\n\n\n

En volumen de ventas estamos creciendo por encima del 15 % anual desde hace m\u00e1s de cinco a\u00f1os<\/strong>. Considero que somos una compa\u00f1\u00eda que est\u00e1 creciendo bastante dentro del sector de estibadores.<\/p>\n\n\n\n

Nuestra visi\u00f3n es llegar a gran empresa en 2030 y esperamos que al finalizar el pr\u00f3ximo a\u00f1o podamos entregar m\u00e1s de un mill\u00f3n de pallets al a\u00f1o<\/strong>, es decir, m\u00e1s de un mill\u00f3n de estibas.<\/p>\n\n\n\n

Relevo generacional y gobierno corporativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El crecimiento de Central de Maderas tambi\u00e9n est\u00e1 acompa\u00f1ado por una estructura de gobierno familiar que busca preservar los valores construidos por los fundadores y garantizar la continuidad empresarial.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo fue el proceso de relevo generacional?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nosotros hicimos algo muy importante a nivel familiar: el relevo generacional se hizo durante cinco a\u00f1os. No fue un tema de un d\u00eda para otro.<\/p>\n\n\n\n

Creo que hicimos un trabajo genial en esa transici\u00f3n y hoy la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 creciendo a unas tasas bastante importantes a nivel nacional. La meta es que la empresa llegue a unos 400 empleados directos de aqu\u00ed a 2030<\/strong>, con una visi\u00f3n de seguridad y sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 considera importante el gobierno corporativo en una empresa familiar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creo que el gobierno corporativo es el eje central de la construcci\u00f3n de los negocios familiares. Nosotros, liderados por m\u00ed, empezamos un proceso de construcci\u00f3n de gobierno de familia y protecci\u00f3n patrimonial desde hace m\u00e1s de cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

El foco principal es la protecci\u00f3n de la familia, precisamente para que, en caso de que los padres fundadores fallezcan, la familia siga construyendo en equipo y no se pierdan esos valores familiares de la primera generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro gobierno de familia contempla en los estatutos a nietos, bisnietos y capacidades educativas de nuestros hijos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La idea es que las familias puedan continuar construyendo y no separarse por recursos. Cuando una familia se separa en una pelea, se puede perder todo el valor construido por los fundadores.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 pasa si un familiar no tiene el perfil para dirigir la compa\u00f1\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Precisamente gener\u00e9 unos indicadores para medirme. Si los indicadores de gesti\u00f3n no est\u00e1n saliendo como deber\u00edan, yo me tengo que retirar y darle el campo a una nueva persona.<\/p>\n\n\n\n

No necesariamente tiene que ser un familiar. Incluso si es un hermano o alguien de la familia, tiene que cumplir con los requisitos b\u00e1sicos del cargo. No es simplemente que porque sea hijo pueda estar en la gerencia o en un cargo directivo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tiene que cumplir unos valores m\u00ednimos y, al llegar a la posici\u00f3n, debe cumplir con los indicadores. Si no, tiene que hacerse a un lado y puede entrar una persona que no sea familiar a dirigir la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones no son solamente para una familia. La organizaci\u00f3n genera valor para sus empleados y para toda una sociedad<\/strong>, y lo importante es que contin\u00fae gener\u00e1ndolo a trav\u00e9s de las generaciones futuras.<\/p>\n\n\n\n

De vender CD a liderar una empresa familiar<\/strong><\/p>\n\n\n

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David Marin Parra, Gerente General de Cantral de Maderas<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

La relaci\u00f3n de David Mar\u00edn Parra con los negocios comenz\u00f3 desde muy joven. Antes de incorporarse formalmente a Central de Maderas, tuvo su primera experiencia como emprendedor durante su etapa escolar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 momento decidi\u00f3 entrar al negocio familiar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Siempre me han gustado los negocios. Mi primer negocio fue la venta de CD a los 13 a\u00f1os. Mi padre y mi madre me ayudaron con ese emprendimiento en el colegio.<\/p>\n\n\n\n

Creo que ah\u00ed comenz\u00f3 mi formaci\u00f3n como emprendedor. Tuve la oportunidad de contar con dos padres empresarios que me apoyaron con recursos y me guiaron en ese ejercicio.<\/p>\n\n\n\n

Desde los 14 o 15 a\u00f1os tambi\u00e9n comenzaron a llevarme a temas de la empresa, haciendo peque\u00f1os trabajos. Cuando sal\u00ed de la universidad ya ten\u00eda una experiencia importante.<\/p>\n\n\n\n

Mi formaci\u00f3n comenz\u00f3 desde peque\u00f1o, primero por el gusto y la pasi\u00f3n que tengo por los negocios, pero tambi\u00e9n por haber tenido dos padres empresarios que estuvieron presentes en mi transformaci\u00f3n como l\u00edder<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mar\u00edn Parra es administrador de empresas de la Universidad de La Sabana. Posteriormente realiz\u00f3 estudios de mercado digital en Georgetown University, un curso de alta direcci\u00f3n en Los Andes y recientemente termin\u00f3 un MBA ejecutivo en Los Andes.<\/p>\n\n\n\n

Una meta empresarial hacia 2030<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La historia de Central de Maderas re\u00fane crecimiento empresarial, participaci\u00f3n familiar, sostenibilidad y una visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Desde su operaci\u00f3n en Ballestas y sus diferentes plantas, aserr\u00edos, oficinas y centros de distribuci\u00f3n en Mosquera, Bogot\u00e1, Cundinamarca, Cartagena, Barranquilla, Medell\u00edn y Cali<\/strong>, la empresa proyecta continuar ampliando su operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La meta trazada por David Mar\u00edn Parra es clara: alcanzar 400 empleados directos y consolidarse como una gran empresa para 2030<\/strong>, mientras mantiene el enfoque en seguridad, sostenibilidad y econom\u00eda circular. <\/p>\n\n\n\n

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